Opbouw ontwikkeltraject in 6 stappen

Opbouw Onwikkeltraject

  1. Leren van je dagelijkse praktijk

    In deze fase is er veel zelfreflectie; we maken een analyse van jouw leiderschap en recente ervaringen; we brengen in kaart wat je mist en wat je belangrijk vindt.

  2. Versterken van eigenwaarde

    We onderzoeken je succeservaringen en de situaties waaruit blijkt welke kwaliteiten je beschikt; we bepalen welke meerwaarde jij hebt; we verwoorden jouw visie/richting en waar je naar uitkijkt. Je weet waar je op kunt vertrouwen en wat je waard bent.

  3. Versterken van leidinggevende competenties

    Afhankelijk van jouw persoonlijkheid en stijl van leidinggeven kies je elementen om verder te ontwikkelen. Zelfreflectie en feedback van derden ondersteunen dit. Je krijgt nieuwe inzichten en leert nieuwe vaardigheden. Je krijgt handvatten om de fijne kneepjes onder de knie te krijgen.

  4. Effectieve communicatie

    Wat is het effect van jouw non-verbale communicatie, stemgebruik, lichaamstaal; hoe ben je overtuigend; welke heldere boodschap wil je consequent uitdragen, waar trek je je grens; je leert bewust van stijl van communiceren te wisselen; je krijgt tips hoe je tactvol confronteert en hoe je wijs met conflicten omgaat.

  5. Leidinggeven met impact

    Leer signalen en emoties waar te nemen, er met enige afstand objectief naar te kijken, dichtbij jezelf de rust en overzicht bewaren; hoe vergroot je jouw cirkel van invloed; welke interventies doe je om je teamleden mee te krijgen en met welke houding en intentie benader je de ander, weet wat werkt en bij jou past.

  6. Erkend worden als leidinggevende

    Uiteindelijk weet je wat je wilt en straal je dat consequent uit; je stelt prioriteiten en creëert draagvlak; je deelt en viert de vorderingen samen; je profileert jezelf, je vindt een manier om op termijn scherp te blijven en het geleerde vast te houden; zo geniet je respect en gezag van je team en je leidinggevende.